转型的结果是：天承2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

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CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，吸毒始终能给团队信心，这点很重要。不要说商业模式很小，事实我就不做了。

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部分大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。做新能源车的厂商也是有国家补贴的，吸毒但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业头上。